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公司召开2022年一季度经济工作会
发布时间: 2022-03-23      作者:admin    浏览:75 次

3月19日,公司在楚雄紫溪大道办公楼二楼大会议室召开2022年一季度经济工作会。公司党委副书记、董事长严福明,党委副书记、副董事长、总经理马祥忠等在家领导班子出席会议。

严福明要求,一是直管部经理、主任经济师和项目经理要带头研究项目整个过程中需做的工作,强化现场成本管控;二是生产管理部、企业管理部要围绕“五位一体”严抓成本管理及生产进度;三是物资设备部要加强现场物资、设备的管理,避免物资损耗、机械闲置;四是企业管理部、物资设备部、生产管理部、审计部要加强部门之间的联动,共同抓好现场经济管理工作;五是注重项目管理过程中设计变更、经济签证资料的收集及经济签证的变更办理进度,企业管理部要将项目盈亏分析与目标成本共同管控;六是主抓项目结算工作,对项目经济资料、竣工资料、质保资料要同步收集整理,并对漏点、堵点进行排查,积极清理未完工项目,加快推进结算工作。

马祥忠强调,一是在建项目要注重过程管控,在项目管理过程中摆正姿态,与合作单位友好合作,为搞好营商环境创造良好条件,避免推诿扯皮,减少法律纠纷。二是加快结算进度,按照公司结算指标办理项目结算,对具备结算条件的项目,排出工期节点,严格按集团要求办理项目结算工作;加强成本管控意识,对具备成本关门的项目,要按时成本关门,及时归集项目经济资料。三是项目经理要提升领导能力,加强管控意识及团队文化建设,提高团队凝聚力,做好项目管理。四是企业管理部要重点落实成本关门及时性、项目责任管理书签订、项目风险抵押金缴纳、分包合理合法签订等相关工作。

会上,企业管理部负责人通报了公司2021年度项目经济管理情况、经营管理考核情况、项目管理责任书及2022年度经营管理责任书修订情况,对2022年度经济管理工作作出了具体安排;技术中心负责人通报了在建项目的经济签证、设计变更办理情况;各基本单位经济负责人进行了2021年度基层单位经济管理述职。

公司扩大班子成员、各职能部室负责人、各基层单位负责人及经济负责人、企业管理部相关人员共计49人参加会议。




【记者:张正欣    责编:沈忱】

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